当前,越来越多的单位认识到了内部审计在促进本单位加强管理、防范风险、提质增效等方面的重要价值,希望内部审计能够为组织的健康可持续发展保驾护航。因此越来越多的单位把内部审计置于组织治理结构中的更高层次,在单位一把手的直接领导下开展工作,赋予内部审计更大的职责和权限。同时越来越多的内部审计机构也在努力适应新形势、新要求,满足利益相关方的需求。
随着经济社会的发展,内部审计不再满足于仅仅开展常规的、以查错纠弊为目的的财务收支审计,而是积极探索建立以风险为导向、以控制为主线、以治理为目标、以增值为目的的现代内部审计模式,着眼于组织战略目标的实现,紧盯组织高风险领域开展审计,以服务组织发展的大局为己任。内部审计亦不再满足于仅仅履行监督职能,而是强调监督与服务并重,不仅要发现问题,还要提出改进提高的建议,不止步于提交审计报告,还要积极推动审计整改、扩大审计成效。
当然,我们也要看到,目前内部审计发展还存在着一些不平衡、不充分的问题,还不能很好地满足各利益相关方对内部审计更高层次的需求。比如,内部审计在不同地区、不同行业之间发展很不平衡,有不少单位的内部审计还处于起步阶段,有的内部审计机构还没有独立设置,内部审计人员普遍较少,特别是高素质、复合型的审计人才比较缺乏,有的内部审计机构工作质量不高,发挥的作用有限,无法满足组织发展的需要,等等。
我们只有准确把握形势、客观认识内部审计发展的现状,才能明确内部审计发展的方向。我想,新时代内部审计的发展,一方面要着眼于提升内部审计在组织内部的价值创造。要自觉服务于组织深化改革、提质增效,推动组织高质量发展,促进组织战略目标的实现;另一方面要着眼于提升内部审计在国家审计监督体系中的价值创造,要充分发挥内审的优势作用,把推动和促进国家重大政策措施的贯彻落实作为首要职责,自觉服务于国家治理体系和治理能力现代化,为构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系贡献力量。